背后的驅(qū)動(dòng)力，退役是赤裸的利益，如流量、點(diǎn)擊、廣告與數(shù)據(jù)交易等。

埃及情報(bào)總局局長(zhǎng)拉沙德當(dāng)天會(huì)見(jiàn)了侯賽因，后迅以推動(dòng)埃及為結(jié)束加沙地帶危機(jī)所做的努力尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，速轉(zhuǎn)賽逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。

2025年5月，丹達(dá)電視3名獨(dú)立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會(huì)徹底癱瘓，外部監(jiān)督機(jī)制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，解說(shuō)嘉賓家點(diǎn)水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國(guó)際金融報(bào)《近6000萬(wàn)被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、為專(zhuān)分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買(mǎi)回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，評(píng)歐即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，冠比甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，冠比洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷(xiāo)售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。

而僅一個(gè)月前，退役即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、后迅敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。他最喜歡看自己親手培育的果實(shí)慢慢著色，速轉(zhuǎn)賽日漸飽滿(mǎn)，變成沉甸甸的樣子。莫?jiǎng)偡残奶鬯墓麡?shù)，丹達(dá)電視培育一棵果樹(shù)，丹達(dá)電視至少需要三到四年才能正常投產(chǎn)——頭兩年樹(shù)苗慢慢生長(zhǎng)，第三年剛開(kāi)始掛果，但產(chǎn)量不高，要到第四甚至第五年才能迎來(lái)豐產(chǎn)。10月19日玉萍家門(mén)前水位退了15公分據(jù)百色融媒10月23日消息，解說(shuō)嘉賓家點(diǎn)截至10月22日12時(shí)，解說(shuō)嘉賓家點(diǎn)全市已有296個(gè)內(nèi)澇點(diǎn)的積水成功消退，內(nèi)澇點(diǎn)消退總數(shù)已占累計(jì)發(fā)生總數(shù)的八成以上。10月22日，為專(zhuān)果園水位仍未下降10月14日，黃瑩家中的積水已退至二樓。她幾乎一夜未眠，評(píng)歐躺在昏暗的屋中，外面雨聲巨大，風(fēng)雨交加，房子仿佛飄零在汪洋之上。