古特雷斯希望安理會改革成為一個能夠應對未來80年挑戰(zhàn)、陜聯(lián)世界塑亞為每個人帶來正義與安全的機構。

如果有這個本事，鋼鐵一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。V2，駝隊我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，駝隊實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎。

一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，到產(chǎn)蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，作陜增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，西重比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，歐貿(mào)事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，陜聯(lián)世界塑亞踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，鋼鐵形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，駝隊這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：駝隊我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。沒成熟的水稻掐一下還會有乳白色汁液流出來，到產(chǎn)曬干后會干癟，無法達到粒粒飽滿的狀態(tài)。回到家后，作陜玉萍和家人們繼續(xù)把二樓的電視、冰箱、柜子等往高處搬，狹小的樓梯間很快被塞滿了，不能搬的物件也被想辦法墊高。9月30日，西重積水開始涌入玉萍家里，當時只有她年近七十的父母在家。今年又白干了阿琳回家前，歐貿(mào)母親阿梅告訴她，家里的甘蔗地被淹了四塊。遠在100公里外百色田東縣作登瑤族鄉(xiāng)巴立村隴外屯的黃瑩一家，陜聯(lián)世界塑亞也經(jīng)歷著同樣的困境。