在航線方面，回顧8號(hào)《報(bào)告》指出，南海航路以西南-東北向?yàn)橹?，分為東線、中線和西線，中線為主要國(guó)際航線，連接中國(guó)沿海、東南亞及全球重要港口。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，麥克踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，羅伊老鷹老鷹形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，精彩這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：精彩我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，推??全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：小麥我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過(guò)我們的調(diào)整，憑借基本上把公司四季度的費(fèi)用，憑借不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，關(guān)鍵V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、回顧8號(hào)體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺(jué)得可以樂(lè)觀一些，麥克提升公司體系能力，麥克比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。華夏銀行副行長(zhǎng)、羅伊老鷹老鷹財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)楊偉彼時(shí)表示，今年一季度受市場(chǎng)環(huán)境及上年同期高基數(shù)影響，銀行業(yè)其他非息收入負(fù)增長(zhǎng)情況十分普遍。券商中國(guó)記者注意到，精彩年內(nèi)已有江蘇銀行、北京銀行兩家城商行的資產(chǎn)規(guī)模，先后超越作為股份行的華夏銀行。其中該行關(guān)注類貸款余額較年初下降7.40%，推??不良貸款余額較年初增長(zhǎng)5.42億元。今年3月，小麥北京銀行原行長(zhǎng)楊書(shū)劍正式加入華夏銀行，隨后唐一鳴從北京銀行的中層崗位上，前往華夏銀行擔(dān)任副行長(zhǎng)。華夏銀行三季度營(yíng)收降幅超15%今年7月至9月，憑借華夏銀行營(yíng)業(yè)收入同比降幅明顯，憑借單季營(yíng)收193.59億元，較上年同比減少15.02%，受此拖累，今年前三季度該行營(yíng)收同比下降8.79%。