李想新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。

結(jié)果大家看到了，深夜碎丟新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，反思諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。

我是，部陣被撕你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，營(yíng)夢(mèng)夜朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。歸零這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，增程我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，紅利你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，進(jìn)垃圾桶他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要，李想但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問題。近日，深夜碎丟陳諫接受了B2B圈采訪，深夜碎丟他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。第三個(gè)不同的地方是，反思2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。你要通過一整套可以落地的方案、部陣被撕方法論等去教育客戶，部陣被撕在營(yíng)銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。所以在這一塊來講的話，營(yíng)夢(mèng)夜企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，歸零歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營(yíng)模式是可以預(yù)知或是簡(jiǎn)化的。