莫剛凡心疼他的果樹，夏天些穿培育一棵果樹，夏天些穿至少需要三到四年才能正常投產(chǎn)——頭兩年樹苗慢慢生長，第三年剛開始掛果，但產(chǎn)量不高，要到第四甚至第五年才能迎來豐產(chǎn)。

曾經(jīng)的水果第一股，衣服何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，衣服高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，別總幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，穿黑在經(jīng)歷審計師辭任、穿黑公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，色適合卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，色適合這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：搭減中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，齡顯把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，活力洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，活力這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，普通洪九果品2023年第四季度存在異常交易：普通向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，夏天些穿朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。衣服參考類似的紀(jì)念日——2014年設(shè)立的南京大屠殺死難者國家公祭日。全國人大常委會通過決定，別總將10月25日設(shè)立為臺灣光復(fù)紀(jì)念日，這是一個最高級別的立法程序，是在以法律的形式，行使對臺灣地區(qū)的最高管轄權(quán)。第二年，穿黑南京大屠殺檔案成功申遺，這段歷史成為了全人類的共同記憶。2014年，色適合全國人大常委會通過決定，設(shè)立南京大屠殺死難者國家公祭日。譚主刷到一條島內(nèi)熱門短視頻：搭減你知道‘光復(fù)節(jié)的由來嗎，底下的高贊評論都在說，不能忘了自己是誰。