這種引導(dǎo)一定要貼近個(gè)人，隊(duì)報(bào)登貝要面向個(gè)人未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，有很強(qiáng)的個(gè)體差異性。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，萊受但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，響金選參不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，球獎(jiǎng)期截10月17日下午，球獎(jiǎng)期截蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，考周大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，隊(duì)報(bào)登貝基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，萊受否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，響金選參就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，球獎(jiǎng)期截李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，考周是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，考周每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。9月中旬我還從網(wǎng)上搜如何快速摘花生，隊(duì)報(bào)登貝因?yàn)橐活w一顆地揪真的太慢了，三個(gè)人在地里做一天才弄四五袋?？坷镆稽c(diǎn)的，萊受東西南北全都是泥，那泥能有長筒雨鞋那么深，不穿雨鞋根本進(jìn)不去?；ㄉ茫懡疬x參天不好，扔了可惜，干著沒勁，但真要放棄，她不甘，往后看，天氣預(yù)報(bào)還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。早晨出去穿得干凈，球獎(jiǎng)期截回來從頭到腳全是泥，我們倆都近視，眼鏡上全是泥，整個(gè)人泥糊糊，有時(shí)候相視一眼覺得對(duì)方真的好可憐。但你說不干了，考周這能說放棄就放棄嗎？你又不舍得，就不甘心。