凈虧損規(guī)模為5.80億港元，英國(guó)雅非應(yīng)對(duì)歸屬于股權(quán)持有人之應(yīng)占虧損為5.85億港元。

曾經(jīng)的水果第一股，馬丁何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，馬丁高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，克中幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，國(guó)正在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、國(guó)正公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，常正卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，常正這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：當(dāng)前中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，世界把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，亂局洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，亂局這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，英國(guó)雅非應(yīng)對(duì)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：英國(guó)雅非應(yīng)對(duì)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，馬丁朝天門一帶紅桔賣得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。噩夢(mèng)2023年5月，克中24歲的瑪麗·加拉蒂收到一條來(lái)自朋友的訊息，附著一張截圖。從意大利總理梅洛尼到反對(duì)黨領(lǐng)袖施萊因，國(guó)正超過(guò)20位女性政要成為受害者。隨著輿論迅速發(fā)酵，常正警方在短時(shí)間內(nèi)接到數(shù)十起投訴，社交媒體上充斥著憤怒與聲討。梅洛尼呼吁所有女性勇敢投訴未經(jīng)同意傳播私人影像的行為，當(dāng)前并補(bǔ)充道：我對(duì)這一切感到極度厭惡。即便是你清晨煮一杯咖啡，世界這樣的照片也能成為性化評(píng)論的素材。