律師拉杰什·納加拉詹強烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，足末造驚戰(zhàn)指責教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：否制我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調整，喜對靴缺基本上把公司四季度的費用，喜對靴缺不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，海外V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、＆澳體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，超金提升公司體系能力，超金比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，足末造驚戰(zhàn)每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，否制四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，喜對靴缺就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、海外蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。但對多數(shù)高一學生而言，＆澳按照國家課標，要學習的內(nèi)容是相對統(tǒng)一的。當前，超金北大附中在書院自治以及課程選擇上，超金給學生提供了怎樣的自由空間？同時，如何把握高中階段學生自由選擇的邊界？馬玉國：書院文化依然是北大附中的一個特色，我們通過書院議事會等方式調動學生自主管理的自覺性。目前，足末造驚戰(zhàn)我們初步達到了一種較好的平衡，既沒有簡單地把學生統(tǒng)一約束在行政班里，也沒有過于放任。經(jīng)過這幾年的逐步調整，否制現(xiàn)在，學校每年約有三分之一的高二老師直升高三。我來北大附中后反復強調，喜對靴缺高中不是終點，只是孩子成長中的一個階段，是去往更廣闊世界的跳板。