簡單來說，刀塔在氣象界，冷暖冬不是一個預(yù)測概念，而是對冬季氣溫狀況的一個事后認(rèn)定概念。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動：自走澤做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，棋更凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，新英雄戴而是我們整個公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，刀塔L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。自走澤每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，棋更低谷期也是最好的練兵期，棋更內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，新英雄戴苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，刀塔制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，自走澤公司的損失可能是幾十億甚至上百億。2025年慕尼黑車展期間展示的保時(shí)捷路透社保時(shí)捷財(cái)務(wù)與信息技術(shù)執(zhí)行董事白禹翰（JochenBreckner）預(yù)計(jì)，棋更保時(shí)捷今年全年的最高利潤率僅為2%。白禹翰表示，新英雄戴美國關(guān)稅今年將導(dǎo)致約7億歐元（約合人民幣58億元）的損失。營業(yè)利潤僅為4000萬歐元（約合人民幣3.3億元），刀塔同比暴跌超過99%。保時(shí)捷已經(jīng)計(jì)劃在未來幾年裁員1900人，自走澤今年還將裁掉2000名臨時(shí)工，預(yù)計(jì)第二輪措施將在年底前實(shí)施。數(shù)據(jù)顯示，棋更保時(shí)捷第三季度的營業(yè)虧損高達(dá)9.66億歐元（約合人民幣80億元），而去年同期為盈利9.74億歐元（約合人民幣80.6億元）。