聯(lián)合國秘書長古特雷斯當(dāng)天在安理會展望聯(lián)合國未來公開辯論會上發(fā)表講話，鐘幫敦促安理會不辜負大眾對于和平的期望。

跟大家也說一下我最近的一個思考：解后我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，背疼基本上把公司四季度的費用，背疼不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，鐘幫V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、解后體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，背疼提升公司體系能力，背疼比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，鐘幫每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，解后四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，背疼就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、鐘幫蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。華夏銀行三季度營收降幅超15%今年7月至9月，解后華夏銀行營業(yè)收入同比降幅明顯，解后單季營收193.59億元，較上年同比減少15.02%，受此拖累，今年前三季度該行營收同比下降8.79%。簡歷顯示，背疼方宜于1980年9月出生，背疼此前長期在北京銀行工作，曾任北京銀行濟南分行副行長，北京銀行董事會（監(jiān)事會）辦公室副主任，北京銀行投資管理部副總經(jīng)理，北京銀行石家莊分行黨委書記、行長，北銀理財有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。數(shù)據(jù)顯示，鐘幫9月末該行不良貸款率為1.58%，較年初下降0.02個百分點。多名新任高管來自北京銀行10月23日，解后華夏銀行還披露了董事會最新決議，當(dāng)日華夏銀行多名高管發(fā)生變動，有原高管轉(zhuǎn)崗，亦有新人加入。繼續(xù)按照有序處置存量風(fēng)險、背疼有效控制新增風(fēng)險的原則，持續(xù)強化資產(chǎn)質(zhì)量精細化管理。