其競(jìng)爭(zhēng)力之高，省醫(yī)實(shí)際上是相對(duì)美制F-16、蘇制蘇-27等等來(lái)說(shuō)的，而與俄羅斯生產(chǎn)的蘇-27后期型號(hào)，以及蘇-30等等來(lái)比較，就顯得有些落后于時(shí)代了。

由此鄧洪九開(kāi)始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，保局他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：接管此前招股書顯示，接管其商業(yè)模式核心是通過(guò)端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。

公司主要銀行賬戶、耗材子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專家、招標(biāo)和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊，招標(biāo)水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來(lái)越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，省醫(yī)僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。

天眼查App顯示，保局洪九果品正面臨來(lái)自客戶、保局銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動(dòng)與人事?tīng)?zhēng)議等。一方面，接管洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國(guó)外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。

其2023年中期財(cái)報(bào)顯示，耗材公司貿(mào)易應(yīng)收款高達(dá)101.51億元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例92.4%，周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)188.5天矩陣求逆操作要求的計(jì)算精度極高，招標(biāo)時(shí)間復(fù)雜度達(dá)到了立方級(jí)。但在此當(dāng)口，省醫(yī)烏克蘭下血本向瑞典這個(gè)新加入北約不久的國(guó)家購(gòu)買戰(zhàn)斗機(jī)，數(shù)量還不小，感覺(jué)實(shí)在有些刺激。其次，保局哪怕后來(lái)有一些北約國(guó)家支援戰(zhàn)斗機(jī)給烏克蘭，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)瑞典來(lái)說(shuō)，接管相當(dāng)于拿到了所謂四代半戰(zhàn)斗機(jī)的一個(gè)大訂單。澤連斯基聲稱，耗材這份協(xié)議是加強(qiáng)烏克蘭空中力量和長(zhǎng)期安全的歷史性一步。但這些戰(zhàn)機(jī)的性能、招標(biāo)維護(hù)水平等等，許多還不如烏克蘭本國(guó)保存者。