根據(jù)高盛今年8月發(fā)布的預(yù)測，美法馬穩(wěn)定幣的潛在總市場規(guī)?？蛇_數(shù)萬億美元。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，官批形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，克和這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：克和我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，解協(xié)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：議規(guī)用我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，何使基本上把公司四季度的費用，何使不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，美法馬V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、官批體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，克和提升公司體系能力，克和比改一個人的習慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，解協(xié)每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。北京時間10月24日晚，議規(guī)用2025年國際足聯(lián)U17女足世界杯C組最后一輪比賽在摩洛哥穆罕默德六世足球?qū)W院進行。圖片來源：何使@中國女足這場事關(guān)出線權(quán)的關(guān)鍵之戰(zhàn)，中國隊開場后就全力進攻領(lǐng)獎服陪伴運動員登上最高領(lǐng)獎臺，美法馬是體育精神與競技實力的展現(xiàn)，同時也向世界展現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。2026年米蘭冬奧會中國體育代表團領(lǐng)獎服，官批在肩部、官批袖口等部位采用了傳統(tǒng)吉祥寓意紋樣——雙勝紋，該紋樣由兩個菱形交疊穿插而成，蘊含著勝利、祥瑞等美好寓意，并在此基礎(chǔ)上衍生出雙勝雪花紋，用于領(lǐng)口和內(nèi)里玄武巖遠紅外印花等部位，同時巧妙地融入領(lǐng)獎服背后CHINA字母紋飾，在夜晚光照后CHINA也能清晰可見，以此寄托著對中國冬奧健兒斬獲更多勝利的美好祝愿。雪山白靈感源自冬季運動場景，克和也融入了東方審美里的留白意境，克和并在側(cè)身勾勒出李寧品牌標識線條，同時搭配以雪道為原型的金色流線型線條為點綴，全身以上紅下白的色彩拼接，凸顯中國運動健兒的挺拔身姿。