律師拉杰什·納加拉詹強烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，創(chuàng)投長期超指責(zé)教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：月報月億成我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，金雨金合基本上把公司四季度的費用，金雨金合不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，茂物募超V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、只基占比體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，項目提升公司體系能力，項目比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，投資每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，創(chuàng)投長期超四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，月報月億成就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、金雨金合蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。此舉恰好踩中了內(nèi)容電商的發(fā)展脈搏，茂物募超越來越多的鄭州商家開始專注線上營銷的細分賽道，茂物募超以生產(chǎn)種草筆記為業(yè)，其衍生的相關(guān)就業(yè)為鄭州本地貢獻了大量就業(yè)。2018年，只基占比鄭州商家避開當(dāng)時大熱的抖音，選擇正在成長階段的小紅書進行店鋪引流。在這樣的發(fā)展模式下，項目如今鄭州的微短劇身上也留有不少信息流廣告的影子。有從業(yè)者曾在接受媒體采訪時指出，投資在鄭州微短劇行業(yè)，剪輯主要通過實操試剪來測試選拔、不設(shè)硬性學(xué)歷要求，演員同樣不要求科班出身。要讓更多人聚沙成塔，創(chuàng)投長期超有效充實新興行業(yè)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流水線生產(chǎn)模式無疑是一條捷徑。