公開數(shù)據(jù)顯示，紙牌大戰(zhàn)2024年電池級(jí)碳酸鋰均價(jià)約為9.1萬(wàn)元/噸，較2023年的均價(jià)下跌約65%。

那也有一些車型是要開口，紙牌大戰(zhàn)比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，紙牌大戰(zhàn)事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，紙牌大戰(zhàn)踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，紙牌大戰(zhàn)形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，紙牌大戰(zhàn)這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：紙牌大戰(zhàn)我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來(lái)這邊的話，紙牌大戰(zhàn)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：紙牌大戰(zhàn)我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過(guò)我們的調(diào)整，紙牌大戰(zhàn)基本上把公司四季度的費(fèi)用，紙牌大戰(zhàn)不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，紙牌大戰(zhàn)V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。我跟村民包括村主任都打過(guò)招呼了，紙牌大戰(zhàn)一說(shuō)有機(jī)子可以收花生，都高興得不得了，都問(wèn)什么時(shí)候來(lái)、什么時(shí)候來(lái)。10月19日，紙牌大戰(zhàn)林涵再次接受澎湃新聞的采訪，講述遭遇秋澇的經(jīng)歷。我和我婆婆，紙牌大戰(zhàn)還有我老公，三人每天穿著雨鞋下地去撈花生，一天只能薅半畝——沒(méi)有路，如果那塊地剛好靠著水泥路，還算有路。我看著這花生都頭大我們還有40畝花生沒(méi)薅，紙牌大戰(zhàn)有十幾畝是薅出來(lái)的，在地里放著。好不容易把花生給薅出來(lái)了，紙牌大戰(zhàn)放地里發(fā)霉，不放地里也發(fā)霉。