不過歷經(jīng)投資人長期批評后，走進就在上周，奧博穆將保時捷CEO一職讓與前邁凱倫CEO邁克爾·萊特（MichaelLeiters），后者將于2026年初上位。

學科長與傳統(tǒng)意義上的教研組長不同，藝術教研組長是對課程負責，藝術學科長則不僅對課程和學科負責，更要對人負責，要從學科隊伍長遠建設的角度，思考怎么建立合理的學科梯隊結構，怎么培養(yǎng)年輕人，如何更精準地進行資源配置。豐富的選修課是北大附中的傳統(tǒng)特色，家韋目前有上百門課程可供學生選擇，例如人工智能導論、文藝復興回眸、探秘阿爾茨海默等。

在書院督導等指導下，走進經(jīng)過幾輪調研，學生提供了一份詳細的調整方案，在書院議事會上通過后，校長辦公會很快討論，最終進行了調整。要站在整個學科發(fā)展的角度，藝術去考慮知識體系的連貫性，這也有利于不同階段的銜接。因此，家韋高中階段的培養(yǎng)需要和大學實現(xiàn)有效的銜接，才能讓孩子們順利進入人生的下一階段。

要想改變這種慣性，走進需要體系化的制度支撐與觀念革新，走進甚至不僅是大中銜接，還需要大中小銜接，目前各地越來越普遍的集團化辦學或許是實現(xiàn)這一目標的路徑之一，集團化通過學校間縱向和橫向的聯(lián)合，推動優(yōu)質教育資源共享，實現(xiàn)課程融合和連續(xù)培養(yǎng)。要想做好的教育，藝術就要讓對的人，在適合的崗位上，做正確的事。

我來到北大附中后，家韋立刻聘請了第一批學科長，每一位都經(jīng)過了全面考量。一些大學老師和家長認為，走進大中脫節(jié)的原因是知識體系未能有效銜接，但這不是問題的核心。假定2025年波多黎各單列，藝術它也不在前35強里，而第35名是阿曼的68艘，波多黎各必然小于此數(shù)值。可見，家韋不管2025年是否包含波多黎各，美國的這項數(shù)據(jù)都往下掉了。股權問題比較復雜，走進專業(yè)機構也不見得準確，《貿(mào)易風》稱大多數(shù)上市船東的投資者結構中，美國股東所占比例都超過25%。SafeBulkers則有45艘，藝術DianaShipping有36艘，另有兩艘新建的還未交付。由于中美的規(guī)定都具有一定模糊性，家韋航運公司都還難以確認25%究竟如何認定。