一周之前，采用交通運(yùn)輸部于14日印發(fā)《對(duì)美船舶收取船舶特別港務(wù)費(fèi)實(shí)施辦法》，作為對(duì)美方無(wú)理行徑的回應(yīng)。

像全新ES8的需求比我們?cè)瓉?lái)預(yù)期的好，全新?lián)屜?2月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬(wàn)臺(tái)以上，從現(xiàn)在來(lái)看我們非常有信心。這是蔚來(lái)每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，雷凌參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)也好，采用痛苦記憶能留的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)。所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，全新?lián)屜却蠹颐恳惶於疾荒艿⒄`，一定不能懈怠，一定不能松勁?，F(xiàn)在行業(yè)新車(chē)效應(yīng)非常強(qiáng)，雷凌我們身處在需求預(yù)測(cè)非常難的這么一個(gè)時(shí)代，雷凌怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的變化？昨天我跟一些汽車(chē)公司的董事長(zhǎng)在北京聊這個(gè)事情，大家都覺(jué)得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對(duì)來(lái)說(shuō)最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，采用團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力，全新?lián)屜任覀冋麄€(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。

因?yàn)榻M織目標(biāo)更容易量化和驗(yàn)收，雷凌能互相監(jiān)督促進(jìn)，個(gè)人反而難一點(diǎn)。去年我們體系能力是想得非常清楚的，采用但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。自2025年2月開(kāi)始，全新?lián)屜染〇|、全新?lián)屜让缊F(tuán)、餓了么輪番打響外賣(mài)大戰(zhàn)，并于5月、7月兩度被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、商務(wù)部等多部門(mén)約談，涉及食品安全、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反內(nèi)卷等問(wèn)題。自2022年開(kāi)始，雷凌抖音通過(guò)小時(shí)達(dá)切入即時(shí)零售業(yè)態(tài)，目前覆蓋鮮花、蛋糕、生鮮等品類(lèi)。接受調(diào)查的某平臺(tái)員工向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，采用此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同，采用當(dāng)天國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局工作人員上門(mén)，全程通過(guò)執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問(wèn)詢(xún)。該員工透露，全新?lián)屜瘸巳笸赓u(mài)平臺(tái)，抖音集團(tuán)也在此次調(diào)查名單之列。作者：雷凌陳月芹錢(qián)玉娟經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從多個(gè)信源處獲悉，雷凌10月中旬，京東、美團(tuán)、餓了么等公司于同一天被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局調(diào)查，事涉食品安全、外賣(mài)平臺(tái)對(duì)商家經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審核等問(wèn)題。