工作組已同當事人女方母親取得聯(lián)系，歲后式后者介紹近期將把孩子戶口落到北京。

去年我們梳理過15個體系能力，穿對這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：穿對我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，衣服3要要穿全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：同齡我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調整，人顯基本上把公司四季度的費用，人顯不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，年輕V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、掌握體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，歲后式提升公司體系能力，歲后式比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，穿對每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，衣服3要要穿四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。今年8月末，同齡華夏銀行管理層在2025年中期業(yè)績說明會上回應了業(yè)績下滑、資產(chǎn)質量等多個議題。拉長時間來看，人顯今年前三季度該行凈利潤仍同比減少5.29億元，降幅2.86%。值得一提的是，年輕該行董事會同意聘任方宜為首席風險官，其任職資格尚需報國家金融監(jiān)管總局核準。資產(chǎn)負債端來看，掌握截至9月末，華夏銀行貸款余額為24355.94億元，比上年末增加692.77億元，增長2.93%。今年9月10日，歲后式北銀理財公告稱該公司董事長方宜的辭呈，因工作調動，辭去該公司董事長、董事及董事會專門委員會相關職務。