抱團簡而言之：“商業(yè)模式就是信號”。

通過分析，只漲超我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進行調整，使之布局合理化?；鹂梢哉f這些數(shù)據為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據保障。

AD-2的位置雖然也在頁面受關注的區(qū)域，下半需可能是因為商品的原因導致，下半需比如頁面的廣告內容吸引人，但用戶打開后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進而終止下一步操作。那么面對網站中N多的廣告位，惕共如何分析合理運用，實現(xiàn)其最大價值呢？本期內容我們從站內廣告分析為大家說說。上述我們僅僅以轉化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據數(shù)據調整優(yōu)化廣告位，識背當然這并非是唯一依據，識背站內廣告分析可以分析到其它的轉化項目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

為什么會有這樣的結果呢？這就需要我們去分析產生的原因：風險1、風險綜合對比四個廣告位置的點擊量，AD-1的最多，實現(xiàn)轉化的明細數(shù)也是最多的，反應出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置，是網站頁面比較顯眼醒目的位置。A廣告位在實現(xiàn)的轉化項目（如注冊成功、抱團訂單成功等），所帶來的點擊量、轉化量、轉化明細等數(shù)據。

比如下圖中藍色標識的A、只漲超B、C、D四個部分就是站內廣告。而這些數(shù)據直觀的反映出廣告位的效果如何，基金點擊量、基金轉化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，下半需但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，惕共資本的不斷積累，才能實現(xiàn)大規(guī)模經營，獲得財富。公司追求創(chuàng)新的本質，識背在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。風險只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。這些對于我是完全不同的領域，抱團其結果會是自掘墳墓。