同一時段，倍思更多美國董事也離職，沒有分歧等措辭也差不多。

蔚來這邊的話，系新品全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：戴耳我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，夾入基本上把公司四季度的費(fèi)用，夾入不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，耳式耳機(jī)V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、發(fā)布體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，元起提升公司體系能力，元起比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。還是那句話，倍思每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。

除了樂道L60的改款，系新品四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，戴耳就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。據(jù)美國媒體報道，夾入當(dāng)?shù)貢r間10月25日晚，美國賓夕法尼亞州切斯特縣林肯大學(xué)內(nèi)突發(fā)槍擊事件，多人中槍在阿富汗和巴基斯坦最近的邊境沖突造成人員傷亡后，耳式耳機(jī)雙方代表目前正在土耳其伊斯坦布爾舉行談判。阿西夫說：發(fā)布如果我們無法達(dá)成協(xié)議，我們就與他們?nèi)骈_戰(zhàn)該衛(wèi)星可高效獲取全球范圍高精度立體影像，元起測制大比例尺數(shù)字地形圖，元起生產(chǎn)數(shù)字高程模型、數(shù)字表面模型和數(shù)字正射影像圖等產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)以及一帶一路等國家重大戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)地理信息保障。北京時間2025年10月26日11時55分，倍思我國在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心使用長征三號乙運(yùn)載火箭，倍思成功將高分十四號02星發(fā)射升空，衛(wèi)星順利進(jìn)入預(yù)定軌道，發(fā)射任務(wù)獲得圓滿成功