此前VisibleAlpha調(diào)查的分析師預(yù)計，對鴦被保時捷第三季度的營業(yè)虧損為6.11億歐元（約合人民幣50.6億元）

爆雷前夕，毒鴛洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，查秒洪九果品瀕臨退市，查秒最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，變戲何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，變戲高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，吸毒幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，對鴦被在經(jīng)歷審計師辭任、對鴦被公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，毒鴛卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，毒鴛這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：查秒中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，變戲把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，吸毒洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，吸毒這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。一樓的玉米、對鴦被稻谷和部分農(nóng)具被搬上二樓，牛馬等牲畜也被趕到地勢較高的山坡上。基于以往經(jīng)歷，毒鴛大家一開始覺得積水不會漲太高，因此并未提前轉(zhuǎn)移。水退之后，查秒阿梅在甘蔗地里在靖西市武平鎮(zhèn)凌愛村承包果園的種植戶莫剛凡這十來天也不好過。他解釋道，變戲果實泡水之后，果皮表層的氣孔被堵住，就無法正常地呼吸和光合作用。她先要砍下甘蔗，吸毒清理尾部，扎成捆，再一捆一捆地扛到路邊，等待糖廠工人收運。