另外，悲劇不幸百科中還有大量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和名人詞條。

可是中國(guó)的馬云只有一個(gè)，土超沒有辦法復(fù)制你。你缺過錢，球隊(duì)吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。

如此下來，遭遇我固定開支每月要33-35萬。可人家畢竟只是我朋友，車禍不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。每個(gè)月的銷售額是8-10萬，數(shù)人受傷于是每個(gè)月要虧25萬。

而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，人遇難那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動(dòng)，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，悲劇不幸不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。

我一直以為，土超作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。因?yàn)槁犃笋R云的演講打算投身淘寶我是商家，球隊(duì)所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，遭遇據(jù)說累出了心臟病，遭遇辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了，車禍全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，數(shù)人受傷這類用戶非常“友好”，數(shù)人受傷通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國(guó)有3億兒童，人遇難卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，悲劇不幸中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。