馬來(lái)西亞教育總監(jiān)莫哈末阿占在記者會(huì)上重申，利夢(mèng)四名涉案學(xué)生已被校方立即開(kāi)除，但將在指定地點(diǎn)參加考試，可能在拘留中心或獨(dú)立考場(chǎng)。

這不是為了做給別人看，魘東而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，契奇L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開(kāi)了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。

中場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己漲沒(méi)漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒(méi)有更加透徹？執(zhí)行有沒(méi)有更加到位？體系有沒(méi)有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，休息低谷期也是最好的練兵期，休息內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車(chē)三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，喊話(huà)壞苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，被嚇制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，利夢(mèng)公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

比如每天鍛煉身體，魘東如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，魘東估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來(lái)了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，契奇2025年10月24日（星期五）上午9時(shí)，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。我們當(dāng)然也希望四季度盡可能多交付的基礎(chǔ)上，中場(chǎng)還能盡可能給明年一季度儲(chǔ)備一些訂單，這樣的話(huà)能夠緩解明年一季度經(jīng)營(yíng)壓力。這一次制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和兩年前會(huì)不太一樣，休息四季度要在深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)去制定自己的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不僅是四季度要干的事，喊話(huà)壞明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進(jìn)。以下是李斌當(dāng)天講話(huà)的主要內(nèi)容，被嚇內(nèi)容經(jīng)摘編：被嚇盈利從根本上來(lái)講是靠多賣(mài)車(chē)，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個(gè)季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯(cuò)。因?yàn)槊髂暌患径荣?gòu)置稅調(diào)整，利夢(mèng)今年年底肯定是需求的高點(diǎn)，明年一季度整個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨需求的下滑。