天生不甘平凡的張?zhí)m，天鵝為了改善生活，也在1989年底以探親為名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕當時兒子只有8歲。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，絨守在他們別有用心的錯誤指導下，絨守使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：天鵝知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、天鵝程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

關于內容，絨守我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。而從現(xiàn)實來說，天鵝知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關鍵是要做得早，絨守把那1%的意見領袖牢牢抓住，絨守同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。

俗話也說，天鵝好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、絨守電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在這場鬧劇中，天鵝我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關鍵作用，絨守能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、絨守斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。這件事和他的家庭，天鵝他的女朋友都沒有關系。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，絨守這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。雖然他才17歲，天鵝可也應該為自己的行為負責。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：絨守地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。掃碼女孩是為了私利，天鵝在公共場所里工作。