全市場(chǎng)3028只股票上漲、2274只股票下跌，其中71只漲停、10只跌停。

匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，洪九果品瀕臨退市，最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，洪九果品2023年第四季度存在異常交易：向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。我害怕那些網(wǎng)站上的男人就潛伏在我身邊，甚至開始懷疑工作中遇到的每一個(gè)男性顧客，他們是不是就是為了‘圍觀我而來。她開始重新整理自己的經(jīng)歷，在各大社交媒體上高頻發(fā)帖，幾乎每天發(fā)布20條信息，講述自己的遭遇，推動(dòng)請(qǐng)?jiān)笗膫鞑ァ，旣悵u漸意識(shí)到，自己面對(duì)的不只是惡意的用戶，還有更深層的制度性忽視。她們害怕自己的丈夫、孩子的父親被牽扯進(jìn)去，也害怕被熟人指責(zé)。塞門津指出，意大利政治層面上長(zhǎng)期存在刻意回避的態(tài)度，當(dāng)時(shí)相關(guān)部門的應(yīng)對(duì)方式是，他們只想處理個(gè)體案件，而不愿承認(rèn)這是系統(tǒng)性問題。