黃瑩一家的清理仍在繼續(xù)：茫茫清出破損的家具，鏟除門前的淤泥與雜草，再慢慢把搬到樓頂?shù)募揖甙峄卦弧?/p>

現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強(qiáng)，江漢我們身處在需求預(yù)測非常難的這么一個時代，江漢怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，日暮團(tuán)隊要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。

所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，欲何我們整個團(tuán)隊要培養(yǎng)這樣的能力。因為組織目標(biāo)更容易量化和驗收，茫茫能互相監(jiān)督促進(jìn)，個人反而難一點(diǎn)。去年我們體系能力是想得非常清楚的，江漢但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。

這幾個方面我會花的時間多一些，日暮不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，欲何10月17日下午，欲何蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。

如果能這么去想事情，茫茫大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計劃，江漢基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。地租錢已經(jīng)交了，日暮又覺得要拼一拼，今年種這不行，我們明年還種。實在不行，欲何就走濕糧賣，只不過價格低一點(diǎn)，因為今年的天氣比較例外，基本上就是不管啥價格都處理了。連續(xù)下雨一直淋著，茫茫要翻面、茫茫抖土，一點(diǎn)一點(diǎn)地拿一個棍敲，再一點(diǎn)一點(diǎn)豎著放成小堆，上面被風(fēng)吹著的還行，最下面接觸泥土的比較潮，就容易發(fā)芽，不能要了?；ㄉ诺乩镆惶毂纫惶炷鑳?，江漢發(fā)芽很快的，扔了又可惜，這都是錢啊，我們到現(xiàn)在還沒見一分錢回本。晾曬更是頭疼，日暮她家客廳放滿了花生，哪怕廁所都堆了兩袋花生，風(fēng)扇24小時不間斷吹著。