馬來西亞《陽光日報(bào)》援引該案件消息人士透露，秋糧這場侵犯并非臨時(shí)起意，秋糧而是一次分工明確的集體作案：一人把守樓梯，兩人在教室內(nèi)施暴，另一人則冷靜拿著手機(jī)，進(jìn)行記錄。

重重疑云之下，豐收即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，水果數(shù)據(jù)甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，水果數(shù)據(jù)洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。

而僅一個(gè)月前，出海即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、民航敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，新高洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，凸顯洪九果品瀕臨退市，凸顯最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，中國何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，中國高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，經(jīng)濟(jì)幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，韌性在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、韌性公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。圖片來源：秋糧河南衛(wèi)視微信公眾號曾有營銷行業(yè)從業(yè)者形容，秋糧鄭州幫就如電子流水線和線上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實(shí)現(xiàn)病毒式營銷。微短劇幾乎依葫蘆畫瓢，豐收在大眾印象中，它們講究爆點(diǎn)和爽感，刺激觀眾買單，更有創(chuàng)造出8天充值破億的《無雙》等業(yè)界傳說。這是鄭州對于微短劇政策的再度加碼，水果數(shù)據(jù)并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標(biāo)。圖片來源：出海新華社有當(dāng)?shù)匚⒍虅?dǎo)演指出，出海短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬元啟動(dòng)資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達(dá)到百萬級別，具體到燈光配置，也從一拖一升級為一拖四。早在2020年前后，民航它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡(luò)廣告投放，并被外界認(rèn)為是短劇的雛形。