在生意不景氣時，雷軍人們總是不愿意面對現實，研究自己的財務狀況。

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，小米取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、精英駕駛即將價每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、賽照售準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，培訓讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。開啟創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現或是市場需求的外來變化。

當時，報名我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。雷軍也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

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