我們當(dāng)然也希望四季度盡可能多交付的基礎(chǔ)上，國(guó)慶觀察還能盡可能給明年一季度儲(chǔ)備一些訂單，這樣的話能夠緩解明年一季度經(jīng)營(yíng)壓力。

但做唯一的中間商身份，中秋卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，中秋這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：假期中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，市場(chǎng)把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，鄉(xiāng)村洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，鄉(xiāng)村這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，旅游洪九果品2023年第四季度存在異常交易：旅游向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，持續(xù)朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、火熱活力封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專(zhuān)業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。

要知道，魅力洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇，他是一個(gè)億萬(wàn)財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，田園僅是榴蓮洪九果品就賣(mài)了約2500萬(wàn)顆，占全國(guó)近10%份額。他母親這無(wú)意識(shí)的一擦，無(wú)限正是這家人刻在骨子里的善良的延續(xù)。這種本能的善良，國(guó)慶觀察把被告的冷酷、狡詐和不知悔改，映照得原形畢露。面對(duì)被告人的當(dāng)庭辯駁、中秋家屬對(duì)公道的期盼，人們期待司法機(jī)關(guān)能依據(jù)事實(shí)與法律，作出公正裁決。這不僅是對(duì)受害者的告慰，假期對(duì)家屬的撫慰，更是對(duì)社會(huì)公平正義的維護(hù)?？删驮谕ネ?，市場(chǎng)羅大美的母親，這位承受著萬(wàn)箭穿心痛楚的老人，看到采訪她的記者滿頭大汗，竟然下意識(shí)地抬手，幫記者擦去額頭的汗珠。