其進(jìn)一步表示，伊姐隨著十五五時期更多投資于人的政策（如育兒補貼、伊姐教育免費等）和完善收入分配制度的舉措落地，將從人口基礎(chǔ)和消費能力兩端，為房地產(chǎn)市場長期健康發(fā)展釋放潛在活力。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：熱推榮耀做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，電視電視動凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，劇沉劇而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，風(fēng)動L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。伊姐每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，熱推榮耀低谷期也是最好的練兵期，熱推榮耀內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，電視電視動苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，劇沉劇制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，風(fēng)動公司的損失可能是幾十億甚至上百億。我們從高一下學(xué)期起就會啟動，伊姐基于學(xué)生對選科與專業(yè)的需求，邀請不同領(lǐng)域的校友或名家分享行業(yè)現(xiàn)狀與人生選擇思考。不過，熱推榮耀可能因為我是理科出身，我始終相信規(guī)律，基礎(chǔ)教育也有自己的發(fā)展規(guī)律要去遵循。更關(guān)鍵的是學(xué)科思維的銜接《中國新聞周刊》：電視電視動今年高考結(jié)束后，電視電視動很多家長都要求孩子去報名高大銜接班，大學(xué)與中學(xué)培養(yǎng)的錯位與脫節(jié)是國內(nèi)教育多年來的痛點。我們通過這種部分固定的方式，劇沉劇盡量賦予課程體系更大的彈性，給學(xué)生提供多元選擇。不過，風(fēng)動在當(dāng)下高考選科的背景下，從育人的務(wù)實目標(biāo)出發(fā)，我們并沒有輕易改變大的框架，而是通過優(yōu)化，推動導(dǎo)師制真正落地。