人民財訊10月23日電，豐收宗馥莉辭職風(fēng)波后，經(jīng)銷商到底是繼續(xù)做娃哈哈還是單干娃小宗終于有了答案。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，夏登陸內(nèi)容經(jīng)摘編：夏登陸盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，天楊今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，瀚森CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，國男今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，籃青一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。

V2，年隊年最我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，年隊年最實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，均創(chuàng)近些績蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，好成增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，豐收比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。周而復(fù)始等到放晴的時日增多，夏登陸水位逐漸退去，人們開始清點損失，整頓家園，在失序中修補生活。推開門，天楊眼前是一片狼藉：地面覆蓋著厚厚的黃泥與污漬，天花板上的膩子粉大塊剝落。然而到了10月3日左右，瀚森積水上漲速度明顯加快，二老逐漸覺察不對勁，眼看積水已快要漫上一樓到二樓的轉(zhuǎn)角，趕緊給在南寧務(wù)工的玉萍打電話。然而10月4日阿琳回到家后發(fā)現(xiàn)，國男家里總共八塊甘蔗地，僅剩兩塊地未被淹。此前最嚴(yán)重的一次，籃青洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢減弱，水也很快退去