VanAken解釋道：周啟戰(zhàn)賽企業(yè)已經(jīng)受夠了這種繁瑣的流程——先將存款匯至某銀行，再經(jīng)由該銀行轉(zhuǎn)匯至另一銀行，如此層層傳遞。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，豪2戶上戶上在經(jīng)歷審計師辭任、豪2戶上戶上公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，隼輔隼輔卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，隼輔隼輔這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：男單中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，奪冠把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，規(guī)挑洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，規(guī)挑這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，阿拉洪九果品2023年第四季度存在異常交易：阿拉向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，木圖朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、周啟戰(zhàn)賽封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，豪2戶上戶上洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合保利集團(tuán)官方微信公眾號、隼輔隼輔保利集團(tuán)官網(wǎng)。目前，男單保利集團(tuán)擁有10家主要子公司，男單職工9萬人，境內(nèi)外控股上市公司5家，分別為：保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：S.H.600048）、保利置業(yè)集團(tuán)有限公司（股票代碼：H.K.00119）、中國海誠工程科技股份有限公司（股票代碼：S.Z.002116）、保利聯(lián)合化工控股集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：S.Z.002037）、保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司（股票代碼：H.K.06049）。保利集團(tuán)提醒社會各界提高警惕，奪冠注意甄別，謹(jǐn)慎開展投資合作，如發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，請盡快到公安機(jī)關(guān)報案。成立40年來，規(guī)挑保利已形成優(yōu)化貿(mào)易、規(guī)挑升級地產(chǎn)、做強(qiáng)文化、創(chuàng)新科技、做特工程、金融支撐的5+1業(yè)務(wù)體系，成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋衣食住行用和精神文化生活等方面的多元化企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)100多個城市及全球近百個國家。香港注冊登記的保利數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司保利數(shù)字資產(chǎn)有限公司保利數(shù)字資產(chǎn)發(fā)行有限公司與保利集團(tuán)及下屬公司無任何股權(quán)或隸屬關(guān)系，阿拉也不存在任何投資、阿拉合作、業(yè)務(wù)等關(guān)系，其一切行為均與保利集團(tuán)無關(guān)。