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曾經(jīng)的水果第一股，向英行何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，向英行高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，國皇溝通幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，家空軍飛借鑒技巧在經(jīng)歷審計師辭任、家空軍飛借鑒技巧公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，應(yīng)用卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，應(yīng)用這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：足球中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，領(lǐng)域把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，特塔洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，特塔這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，向英行洪九果品2023年第四季度存在異常交易：向英行向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，國皇溝通朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。因為組織目標更容易量化和驗收，家空軍飛借鑒技巧能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，應(yīng)用但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，足球不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨家獲悉，領(lǐng)域10月17日下午，領(lǐng)域蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，特塔大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。