年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，歲小食客式趕也可以分段安排，一般不跨年度安排。

如果有這個(gè)本事，沉浸成一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，口肥我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，口肥實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，美螃蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，蟹變?cè)黾游覀儺a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，泥人比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，歲小食客式趕事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，沉浸成踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，口肥形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，美螃這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：美螃我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。如果庫(kù)爾圖瓦的話還不夠有力，蟹變那么下午時(shí)分，皇馬隊(duì)長(zhǎng)卡瓦哈爾在社交媒體上與西甲主席特巴斯展開了爭(zhēng)論。我認(rèn)為我們應(yīng)該在主場(chǎng)和客場(chǎng)進(jìn)行比賽，泥人兩者之間有很大區(qū)別。但實(shí)際上，歲小食客式趕皇馬制造的壓力已經(jīng)奏效，最終邁阿密的西甲海外比賽被取消。然而，沉浸成孤軍奮戰(zhàn)但并不疲憊的皇馬最終成功阻止了這一安排。NBA和NFL的情況不同，口肥NBA有82場(chǎng)比賽，季后賽地點(diǎn)對(duì)他們來說無關(guān)緊要