學科長與傳統(tǒng)意義上的教研組長不同，從跟教研組長是對課程負責，從跟學科長則不僅對課程和學科負責，更要對人負責，要從學科隊伍長遠建設的角度，思考怎么建立合理的學科梯隊結構，怎么培養(yǎng)年輕人，如何更精準地進行資源配置。

參考資料《從停牌到除牌，領跑水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費者之間隔著采摘、造船分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，加速即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，從跟甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，從跟洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，領跑即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、造船敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，加速洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，從跟洪九果品瀕臨退市，從跟最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，領跑何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，領跑高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2025年5月，造船3名獨立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會徹底癱瘓，外部監(jiān)督機制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，加速水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費者之間隔著采摘、從跟分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，領跑即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，造船甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，造船洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。