此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同，紙牌當(dāng)天市場監(jiān)管總局相關(guān)人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問詢。

去年我們梳理過15個體系能力，對戰(zhàn)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：對戰(zhàn)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，紙牌全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：對戰(zhàn)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，紙牌基本上把公司四季度的費(fèi)用，紙牌不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，對戰(zhàn)V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、紙牌體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，對戰(zhàn)提升公司體系能力，對戰(zhàn)比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，紙牌每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，對戰(zhàn)四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。近期，紙牌俄羅斯方面成功試射了一款核動力巡航導(dǎo)彈海燕，迅速取代了此前烏方向美國索要的戰(zhàn)斧導(dǎo)彈的風(fēng)頭，引發(fā)外界廣泛關(guān)注。而在一周前的10月21日，對戰(zhàn)烏克蘭、英國、德國、法國等17國聯(lián)合發(fā)表聲明，支持通過談判推動俄烏停火，并強(qiáng)調(diào)國際邊界不應(yīng)以武力改變。澤連斯基：紙牌7至10天內(nèi)制定?；鹩媱澘偱_記者27日獲得的消息顯示，澤連斯基表示，烏克蘭及其盟友已同意在未來七至十天內(nèi)制定一項?；鹩媱?。不過就在這兩天，對戰(zhàn)戰(zhàn)斧沒了下文，美俄首腦是否會晤、俄羅斯試射海燕成了新的博弈點(diǎn)。海燕試射俄美博弈再添新棋子有分析指出，紙牌俄方釋放海燕核動力巡航導(dǎo)彈試射成功的消息，是對美及北約施壓