另外，明朝從蘇制米格系、明朝蘇系戰(zhàn)機(jī)，到美國(guó)戰(zhàn)機(jī)，加之澤連斯基曾向德國(guó)方面討要狂風(fēng)戰(zhàn)機(jī)，而法國(guó)方面又不斷地向?yàn)蹩颂m推銷(xiāo)陣風(fēng)戰(zhàn)機(jī)，使得烏克蘭在戰(zhàn)斗機(jī)選擇上遭遇選擇困難。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，回去在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、回去公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，也也即卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，也也即這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶(hù)卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。

來(lái)源：千萬(wàn)中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，遍陽(yáng)把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，難留洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，難留這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，明朝洪九果品2023年第四季度存在異常交易：明朝向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，回去朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、也也即封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專(zhuān)業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，千萬(wàn)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇，他是一個(gè)億萬(wàn)財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。我害怕那些網(wǎng)站上的男人就潛伏在我身邊，遍陽(yáng)甚至開(kāi)始懷疑工作中遇到的每一個(gè)男性顧客，他們是不是就是為了‘圍觀我而來(lái)。她開(kāi)始重新整理自己的經(jīng)歷，難留在各大社交媒體上高頻發(fā)帖，幾乎每天發(fā)布20條信息，講述自己的遭遇，推動(dòng)請(qǐng)?jiān)笗?shū)的傳播?，旣悵u漸意識(shí)到，明朝自己面對(duì)的不只是惡意的用戶(hù)，還有更深層的制度性忽視。她們害怕自己的丈夫、回去孩子的父親被牽扯進(jìn)去，也害怕被熟人指責(zé)。塞門(mén)津指出，也也即意大利政治層面上長(zhǎng)期存在刻意回避的態(tài)度，當(dāng)時(shí)相關(guān)部門(mén)的應(yīng)對(duì)方式是，他們只想處理個(gè)體案件，而不愿承認(rèn)這是系統(tǒng)性問(wèn)題。