村民、哈登火箭村干部與志愿者們都在街上忙碌，努力消除著洪水給村莊中留下的印記。

1987年，庫里鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，受傷洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復核委員會申請復核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，勇士他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：再勝此前招股書顯示，再勝其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、哈登火箭子公司股權(quán)及核心商標均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、庫里和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，庫里水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預付的34.2億元中，受傷僅4億到5億元完成交割，這也導致年底一次性計提存貨與預付款減值約18億元。

天眼查App顯示，勇士洪九果品正面臨來自客戶、勇士銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，再勝洪九果品瞄準榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產(chǎn)地布局。第二件事情就是供應鏈，哈登火箭今年四季度的供應鏈是非常重要。如果有這個本事，庫里一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。V2，受傷我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，受傷實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，勇士蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，再勝增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。