直接對(duì)特朗普開罵，服務(wù)根本不怕西方制裁，這也很梅德韋杰夫。

這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營效率、員神經(jīng)營能力必須要交出的答卷。近一年來，惡魔李斌在多個(gè)場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。

我們ES8是現(xiàn)在下定的話，爆紅交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，服務(wù)高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：員神做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，惡魔凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，爆紅而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，服務(wù)L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。員神每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。10月5日，惡魔村民搶收水稻水稻和甘蔗已大半浸泡在水里，水面上漂浮著很多稻草。對(duì)于此次內(nèi)澇，爆紅廣西壯族自治區(qū)水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃院副院長孔猛在接受央視采訪時(shí)提到，爆紅極端降雨造成地下河滿溢，以往可以排水的溶洞成了冒水點(diǎn)，無法形成有效的排水通道，因此水位持續(xù)上漲。10月2日，服務(wù)他還想盡力拯救被淹的片區(qū)，趕忙叫來一輛鉤機(jī)來開溝排水。一樓的玉米、員神稻谷和部分農(nóng)具被搬上二樓，牛馬等牲畜也被趕到地勢較高的山坡上?；谝酝?jīng)歷，惡魔大家一開始覺得積水不會(huì)漲太高，因此并未提前轉(zhuǎn)移。