守護(hù)那棟房子在百色靖西市新甲鄉(xiāng)甲賽村布境屯，打破的魔積水最初漫進(jìn)家時(shí)，此前經(jīng)歷過暴雨的村民們也并未特別在意。

兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，水土基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，不服否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。

這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，打破的魔就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。此次會(huì)議上，水土李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，不服是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，不服每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。

在用戶發(fā)展和運(yùn)營范式方面，打破的魔我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。外界，水土包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。

如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，不服那公司不會(huì)缺錢的。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營效率、打破的魔經(jīng)營能力必須要交出的答卷。此次裁員旨在通過將資源重新分配到優(yōu)先領(lǐng)域，水土讓公司更加強(qiáng)大。亞馬遜是美國第二大私人雇主，不服截至今年二季度末，其全球員工總數(shù)超過154萬人，大多數(shù)為倉儲(chǔ)工人，公司職員約35萬人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，打破的魔生成式人工智能的興起正在重塑勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西今年6月表示，水土隨著人工智能技術(shù)加速應(yīng)用，公司部分工作的人員需求減少，而新的工作對人員的需求在增加。亞馬遜人力體驗(yàn)與技術(shù)高級副總裁貝絲·加萊蒂當(dāng)日致信員工說，不服人工智能是自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來最具變革性的技術(shù)，使企業(yè)能夠以前所未有的速度創(chuàng)新。