其競爭力之高，張頌實際上是相對美制F-16、蘇制蘇-27等等來說的，而與俄羅斯生產的蘇-27后期型號，以及蘇-30等等來比較，就顯得有些落后于時代了。

來源：文臭中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，臉風把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，波升扒洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，波升扒這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，被劇組洪九果品2023年第四季度存在異常交易：被劇組向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，皇帝朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、辛想補封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，芷蕾洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，拍還僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，得求洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據，10月13日向上市復核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復核。由于產地和消費者之間隔著采摘、張頌分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，文臭即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，臉風甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，臉風洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，波升扒即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、被劇組敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預訂的高價榴蓮被迫低價出貨。