賣了6個月玩具后，業(yè)內(nèi)員工也稱遇有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。

在整個醫(yī)療健康系統(tǒng)中，暗示當(dāng)前狀的態(tài)是：患者沿著一個統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的治療流程進(jìn)行診療。另外，辛巴許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在研發(fā)上，尤其是在簡化臨床試驗方面。

先進(jìn)的分析方法可以將標(biāo)準(zhǔn)化的疾病治療轉(zhuǎn)化為個性化的風(fēng)險評估、確實診斷、治療和監(jiān)測。出事這些監(jiān)測技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。最后，團隊也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個性化的治療方案。

大多數(shù)制藥企業(yè)在從動物試驗到I期臨床試驗期間，麻煩使用預(yù)測模型來優(yōu)化給藥，麻煩但數(shù)據(jù)分析還沒應(yīng)用于后期的試驗中，如各類藥物臨床試驗入組和排除標(biāo)準(zhǔn)。幾家保險公司也因此盈利，業(yè)內(nèi)員工也稱遇比如聯(lián)合健康集團的一個業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。

也就是說，暗示它們之間的差距在越拉越大。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機會我們強調(diào)的機會有五大類：辛巴臨床、報銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。下面簡述幾種能打破既定產(chǎn)業(yè)格局、確實突破信息孤島和創(chuàng)建新格局的新型數(shù)據(jù)集。同時，出事FDA與醫(yī)療保險公司和電子病歷提供商合作開展SentinelInitiative項目，收集1.78億患者的藥品不良反應(yīng)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)個性化數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來，團隊最強大的功能之一就是基于人的特征給人群貼標(biāo)簽，團隊由此向用戶提供個性化的服務(wù)/產(chǎn)品，比如教育、旅游休閑、傳媒、零售、廣告等行業(yè)。有機構(gòu)預(yù)測，麻煩醫(yī)療領(lǐng)域在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析后，人均GDP將提高200美元，國家在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支出將減少5%~9%，人類的平均壽命將增1年。綜合來看，業(yè)內(nèi)員工也稱遇數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準(zhǔn)更高效。