兩市及北交所共有89只股票漲幅在9%以上，無敵福彩17只股票跌幅在9%以上。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，無敵福彩在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、無敵福彩公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，無敵福彩卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，無敵福彩這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：無敵福彩中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，無敵福彩把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，無敵福彩洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動(dòng)，無敵福彩這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，無敵福彩洪九果品2023年第四季度存在異常交易：無敵福彩向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，無敵福彩朝天門一帶紅桔賣得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、無敵福彩封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，無敵福彩洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個(gè)億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。三季度我們干的活不少，無敵福彩L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。無敵福彩每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，無敵福彩低谷期也是最好的練兵期，無敵福彩內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，無敵福彩苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，無敵福彩制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。