村里還沒(méi)恢復(fù)供水，仔細(xì)清洗家具只能使用尚未完全退去的洪水，電力也未恢復(fù)，她也自購(gòu)了一臺(tái)小型發(fā)電機(jī)維持基本用電。

V2，看山我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，看山實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，山不船蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

這不光是增加用戶滿意度，仔細(xì)增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開(kāi)口，看山比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開(kāi)口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，山不船事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，看山形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，山不船這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：山不船我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，仔細(xì)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。今年前三季度，看山進(jìn)出口規(guī)模排在第11位的杭州進(jìn)一步緊咬青島，二者進(jìn)出口規(guī)模分別為6742.56億元、6762.84億元，增速分別為-0.9%、7.1%。總體來(lái)看，山不船十強(qiáng)城市前三季度進(jìn)出口總額合計(jì)達(dá)16.50萬(wàn)億元，占據(jù)全國(guó)外貿(mào)半壁江山，發(fā)揮著重要支撐作用。一個(gè)十分關(guān)鍵的變化是，仔細(xì)西安前三季度自主性和附加值較高的一般貿(mào)易同比增長(zhǎng)22.1%，仔細(xì)占比提升至35.2%，傳遞出其正從大進(jìn)大出到優(yōu)進(jìn)優(yōu)出轉(zhuǎn)變的鮮明信號(hào)。以前我們出口的機(jī)電產(chǎn)品基本都是半成品，看山而現(xiàn)在電動(dòng)汽車等終端產(chǎn)品的比重增加了。其中，山不船集成電路、汽車（含底盤(pán)）、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件等重點(diǎn)類別增速均超過(guò)20%。