在崔東樹(shù)看來(lái)，日本目前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，日本主要是新車(chē)推出直接突破原有價(jià)格的下限，而不是增配不降價(jià)的模式，比如9月直接降價(jià)的車(chē)型僅有1款，新車(chē)增配降價(jià)是提升性?xún)r(jià)比的較好方式。

爆雷前夕，最美洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，學(xué)生洪九果品瀕臨退市，學(xué)生最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，揭曉何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，揭曉高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，日本幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，最美在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、最美公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，學(xué)生卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，學(xué)生這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：揭曉中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，日本把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，最美洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，最美這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。送修失管某單位一臺(tái)涉密復(fù)印機(jī)發(fā)生故障，學(xué)生請(qǐng)售后服務(wù)商派人維修。由于該硬盤(pán)上三合一程序運(yùn)行正常，揭曉開(kāi)機(jī)后啟動(dòng)違規(guī)外聯(lián)告警。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按所存儲(chǔ)、日本處理信息的最高密級(jí)管理，詳細(xì)登記設(shè)備使用情況，包括使用時(shí)間、操作內(nèi)容、操作人員等信息。密盤(pán)離位埋風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)捐贈(zèng)某單位辦公室主任張某因設(shè)備兼容性不足，最美擅自將涉密計(jì)算機(jī)捐贈(zèng)給對(duì)口扶貧村學(xué)校。近年來(lái)，學(xué)生隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展，存儲(chǔ)設(shè)備泄密案件頻發(fā)。