要想做好的教育，拾光書記就要讓對的人，在適合的崗位上，做正確的事。

這是我們整個團隊證明我們的運營效率、紀教師經營能力必須要交出的答卷。近一年來，人民李斌在多個場合反復公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現單季度盈利。

我們ES8是現在下定的話，無上交付要到明年4月，也就是說現在ES8一季度產能已經占滿了。換電站方面，光榮高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎設施建設方面的堅持與決心。李斌將這一目標拆解為三項具體行動：總作做好重點車型營銷、供應鏈保供與降本、按時交付高質量軟件版本。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預算，和教凡是搶預算的公司最后都會變成內部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，育工而是我們整個公司實現長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，拾光書記L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。紀教師每個人都應該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。從9月中旬開始每天弄一點，人民前后雇人花了5000塊，收到手里也就5畝，還是趁著沒下雨弄個大篷車拉到我們家大門口的。稍微寬慰的，無上是他還有臺糧食烘干機，最近十天都是通宵作業(yè)。地租錢已經交了，光榮又覺得要拼一拼，今年種這不行，我們明年還種。實在不行，總作就走濕糧賣，只不過價格低一點，因為今年的天氣比較例外，基本上就是不管啥價格都處理了。連續(xù)下雨一直淋著，和教要翻面、和教抖土，一點一點地拿一個棍敲，再一點一點豎著放成小堆，上面被風吹著的還行，最下面接觸泥土的比較潮，就容易發(fā)芽，不能要了。