兩市及北交所共有89只股票漲幅在9%以上，場群17只股票跌幅在9%以上。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，賢畢在經(jīng)歷審計師辭任、賢畢公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，全球群星卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，全球群星這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：光熠中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，架橋把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，場群洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，場群這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，賢畢洪九果品2023年第四季度存在異常交易：賢畢向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，全球群星朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、光熠封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，架橋洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。三季度我們干的活不少，場群L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。賢畢每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認為，全球群星低谷期也是最好的練兵期，全球群星內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，光熠苦日子似乎還遠未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機制，架橋制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。