今年前三季度，海外進出口規(guī)模排在第11位的杭州進一步緊咬青島，二者進出口規(guī)模分別為6742.56億元、6762.84億元，增速分別為-0.9%、7.1%。

此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人的形式不同，人士當天市場監(jiān)管總局相關(guān)人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負責(zé)人回公司接受問詢。自2025年2月開始，談抗京東、談抗美團、餓了么輪番打響外賣大戰(zhàn)，并于5月、7月兩度被國家市場監(jiān)督管理總局、商務(wù)部等多部門約談，涉及食品安全、不正當競爭、反內(nèi)卷等問題。

自2022年開始，戰(zhàn)｜專訪中國抖音通過小時達切入即時零售業(yè)態(tài)，目前覆蓋鮮花、蛋糕、生鮮等品類。接受調(diào)查的某平臺員工向經(jīng)濟觀察報透露，抗戰(zhàn)此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人的形式不同，抗戰(zhàn)當天國家市場監(jiān)督管理總局工作人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負責(zé)人回公司接受問詢。該員工透露，勝利深遠除了三大外賣平臺，抖音集團也在此次調(diào)查名單之列。

作者：具有際影陳月芹錢玉娟經(jīng)濟觀察報從多個信源處獲悉，具有際影10月中旬，京東、美團、餓了么等公司于同一天被國家市場監(jiān)督管理總局調(diào)查，事涉食品安全、外賣平臺對商家經(jīng)營資質(zhì)審核等問題。10月16日，海外國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺提供者和入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者落實食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定（征求意見稿）》，海外更加聚焦外賣餐飲食品安全，針對網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)中平臺責(zé)任不清、入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者管理不嚴、入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者經(jīng)營行為不合規(guī)罰則等環(huán)節(jié)作了系統(tǒng)性規(guī)定。

針對監(jiān)管部門上門調(diào)查一事，人士經(jīng)濟觀察報向京東、美團、餓了么、抖音集團等公司進行求證，截至發(fā)稿，未獲有效回應(yīng)。另一家接受調(diào)查的平臺人士向經(jīng)濟觀察報解釋，談抗引發(fā)此次調(diào)查的原因之一是，談抗有用戶在某外賣平臺買到了貨不對板的蛋糕——下單和收貨的蛋糕品牌不一致，用戶質(zhì)疑進駐該外賣平臺的商家經(jīng)營資質(zhì)不規(guī)范，遂將問題反映至監(jiān)管部門體系能力是什么？體系能力就是整個組織，戰(zhàn)｜專訪中國形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，抗戰(zhàn)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：抗戰(zhàn)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，勝利深遠全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：具有際影我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，海外基本上把公司四季度的費用，海外不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。