值得一提的是，企業(yè)華夏銀行管理層年內(nèi)發(fā)生密集變動(dòng)，近期又一批新高管走馬上任。

參考資料《從停牌到除牌，發(fā)展水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國(guó)際金融報(bào)《近6000萬(wàn)被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、挑戰(zhàn)分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買(mǎi)回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，企業(yè)即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，發(fā)展甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，發(fā)展洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷(xiāo)售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，挑戰(zhàn)即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、企業(yè)敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，發(fā)展洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，挑戰(zhàn)洪九果品瀕臨退市，挑戰(zhàn)最直觀(guān)的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線(xiàn)同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，企業(yè)何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，企業(yè)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。0310月14日，發(fā)展兩岸新媒體人走進(jìn)江西，發(fā)展共探文化源流與時(shí)代傳承那么，對(duì)待一些死硬的，總說(shuō)兩岸互不隸屬之類(lèi)鬼話(huà)的人，該怎么辦呢？他們張口閉口臺(tái)灣人，非得讓臺(tái)灣與大陸對(duì)立起來(lái)？殊不知，臺(tái)灣人這個(gè)名號(hào)也不是隨便能夠叫的。換言之，挑戰(zhàn)你算什么臺(tái)灣人？，那么，不妨趁早離開(kāi)中國(guó)的土地——包括臺(tái)灣島。從相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)就能找到當(dāng)年福建人移居臺(tái)灣島，也是照搬了大陸村落的設(shè)計(jì)與布局。再看國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人朱鳳蓮在10月22日記者會(huì)上應(yīng)詢(xún)表示：發(fā)展臺(tái)灣是中國(guó)的臺(tái)灣，解決臺(tái)灣問(wèn)題是中國(guó)人自己的事，只能由中國(guó)人來(lái)決定。如果如汪精衛(wèi)那般，挑戰(zhàn)徹底淪為漢奸，站在整個(gè)中華民族的對(duì)立面，而最終覆亡，對(duì)其個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是無(wú)法挽回了。