以5萬元以下新能源汽車銷量為例，行凈過去4年來的年銷量分別為48萬輛、57萬輛、43萬輛和63萬輛，而今年前9個月的銷量達67萬輛。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，行凈在經(jīng)歷審計師辭任、行凈公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，行凈卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，行凈這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：行凈中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，行凈把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，行凈洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，行凈這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，行凈洪九果品2023年第四季度存在異常交易：行凈向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，行凈朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、行凈封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，行凈洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。他們告訴玉萍，行凈整夜都睡不好，下雨的時候，躺著的地方是濕的。10月2日，行凈鉤機開溝排水但臍橙已經(jīng)泡了兩天，水排出去后，一大片臍橙嘩嘩掉落，差不多掉了一萬斤，莫剛凡十分惋惜。家里的田地主要是阿梅在打理，行凈除去肥料和人力，一年種甘蔗的純收入有五六千塊。當?shù)貫榭λ固氐孛?，行凈一些村莊位于洼地，四面環(huán)山，形如鍋底，地下河密布。等到11月、行凈12月天氣冷下來，甘蔗積攢夠糖分，便可以收割了。