連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、韓春活和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊,韓春活水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應鏈的特性,這意味著洪九果品賣的水果越多,收入規(guī)模越大,越來越多的資金反而難以回籠。

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韓春雨的“基因剪刀”又復活了?

韓春活每個人都應該問自己漲沒漲本事:對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹?執(zhí)行有沒有更加到位?體系有沒有形成方法論和管理工具?體系能力提升也包括CBU。李斌認為,雨的又復低谷期也是最好的練兵期,雨的又復內(nèi)部要抓住接下來的七十多天,進一步鍛煉公司的體系能力,為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后,基因剪刀苦日子似乎還遠未到頭。

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其次是深化全員經(jīng)營機制,韓春活制定3年經(jīng)營計劃,以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預測做得不準,雨的又復公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

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